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4月20日下午，海國(guó)投集團(tuán)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議要求各所屬企業(yè)提高防范意識(shí)，始終繃緊安全生產(chǎn)“思想弦”，不折不扣抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理李國(guó)偉、盧中軍出席會(huì)議并講話，會(huì)議由綜合管理部負(fù)責(zé)人尹曙光主持。

會(huì)上，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦公室組織學(xué)習(xí)了市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件要求，傳達(dá)了重要文件指示精神。

集團(tuán)副總經(jīng)理盧中軍通報(bào)了近期安全事故情況，傳達(dá)了區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，要求各部門(mén)、各企業(yè)務(wù)必提高警惕，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服麻痹思想和僥幸心理，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)查找問(wèn)題，以最嚴(yán)的要求壓實(shí)責(zé)任，以最嚴(yán)的措施落實(shí)整改，抓細(xì)抓牢安全生產(chǎn)工作。

集團(tuán)副總經(jīng)理李國(guó)偉對(duì)集團(tuán)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排再部署，并提出三點(diǎn)工作要求：

一是充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)

要從近期安全事故中汲取教訓(xùn)，以小見(jiàn)大、舉一反三，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、使命感，筑牢安全生產(chǎn)防線；

二是迅速開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查

要常念安全“緊箍咒”，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展全方位、立體式隱患排查，聚焦重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時(shí)段，加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、石油化工領(lǐng)域的安全管理，提前應(yīng)對(duì)、全面排查，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生；

三是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作管理機(jī)制

要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、落實(shí)好中央、市、區(qū)各級(jí)政府安全生產(chǎn)文件精神，建立常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，確保事前有方案、事中有監(jiān)督、事后有考核，筑牢責(zé)任體系，杜絕監(jiān)管“真空”，做到事必躬親，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

安全無(wú)小事，責(zé)任重于山。集團(tuán)上下要以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持清醒頭腦，全面梳理安全生產(chǎn)工作，做好“五一”等重點(diǎn)時(shí)段值班值守工作，徹底排查各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，為集團(tuán)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開(kāi)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、資產(chǎn)管理部、重大辦負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，一級(jí)監(jiān)管企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)工作人員在分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參會(huì)。