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為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，確保全年預(yù)算指標(biāo)順利完成，近期集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織召開了2024年一季度財(cái)務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行溝通會。集團(tuán)副總經(jīng)理盧中軍、總會計(jì)師王笛、業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會。

各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對一季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展及財(cái)務(wù)表現(xiàn)，下季度重點(diǎn)工作及規(guī)劃做了詳細(xì)的匯報(bào)和分析。

集團(tuán)總會計(jì)師王笛指出各企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平，積極落實(shí)集團(tuán)“一辦四組”提出的工作要求，并進(jìn)行了下季度財(cái)務(wù)工作部署：首先，要著力發(fā)揮財(cái)務(wù)分析效能，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)支持；其次，要不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性；再次，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，對未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和合理規(guī)劃。 

集團(tuán)副總經(jīng)理盧中軍充分肯定了各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對大家的辛苦付出表示感謝，并對集團(tuán)財(cái)務(wù)體系下一階段工作提出了進(jìn)一步要求：

積極參與業(yè)務(wù)決策，貫徹落實(shí)集團(tuán)三年行動(dòng)方案。隨著集團(tuán)三年行動(dòng)方案的深入開展，各企業(yè)面臨新的發(fā)展方向和局面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識和管理思維，聚焦財(cái)務(wù)管理，賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營。同時(shí)，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體意識和素質(zhì)能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新要求。

持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。各企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部流程，建立有效的溝通機(jī)制，提升財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制，制定應(yīng)對策略，以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理，提高工作效率。企業(yè)要充分利用信息化工具，搭建財(cái)務(wù)管理平臺，優(yōu)化內(nèi)部分工協(xié)作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作提升。企業(yè)還要將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無縫對接，提高整體運(yùn)營效率。