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11月3日下午，海國投集團副總經(jīng)理盧中軍帶領(lǐng)集團重大辦一行赴稻香湖景酒店貴賓樓及附屬設(shè)施改造工程開展調(diào)研檢查工作，稻發(fā)公司總經(jīng)理孟繁強、副總經(jīng)理楊錦華及項目專班工作人員，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人等陪同。

盧中軍詳細察看了施工現(xiàn)場的各項管理工作，重點關(guān)注現(xiàn)場施工的各項安全規(guī)范及保護措施，對目前各裝修改造區(qū)域及客房樣板間施工情況進行了充分了解，并就相關(guān)工作以及施工中的過程性管理給予現(xiàn)場指示和要求。

盧中軍強調(diào)，稻香湖景酒店作為海國投集團的城市服務(wù)板塊重點企業(yè)，是各大會議及重要活動的服務(wù)保障力量，要全力保安全、保工期、保品質(zhì)。時刻以安全為首要，持續(xù)強化安全意識，切實履行安全責(zé)任，全過程規(guī)范施工，嚴(yán)抓不懈。施工、監(jiān)理、設(shè)計等各參建單位要緊密配合、相互監(jiān)督，確保平穩(wěn)有序、順利如期完工。

為確保稻香湖景酒店貴賓樓改造工程順利推進，如期交付，盧中軍及集團重大辦與稻發(fā)公司、各參建單位進行了深入溝通和交流。他指示并要求：

一是要保工期、保質(zhì)量。各區(qū)域按照倒排期工作目標(biāo)，在安全和質(zhì)量有保障的前提下，盡可能前置施工，各項工作要細致入微、嚴(yán)絲合縫，努力降低或避免風(fēng)險因素，預(yù)留更多時間進行收尾和調(diào)整完善。

二是做好成本控制。做好工程過程性管理，確保在總投資預(yù)算的指導(dǎo)下，按照各區(qū)域改造提升的目標(biāo)及預(yù)期效果，穩(wěn)步扎實推進實施。

三是做好安全管理。安全要素是整個工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵所在。安全理念要貫穿始終，安全意識更要時刻牢記，施工單位嚴(yán)格內(nèi)部管理，監(jiān)理單位要時刻強化監(jiān)督。實施專員責(zé)任制，抓嚴(yán)必要安全防護措施。

安全生產(chǎn)工作重于泰山。稻發(fā)公司表示將在海國投集團的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下時刻抓嚴(yán)安全管理，筑牢安全基石。做好過程管理和監(jiān)督工作，專員專崗專責(zé)嚴(yán)抓安全，確保該項改造工程安全文明有序推進，保質(zhì)保量完工，向集團交上一份滿意的答卷。